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2024年“浙江制造”認證質(zhì)量誠信報告

日期:2024-07-17 瀏覽:6398

浙江新發(fā)現(xiàn)機械制造有限公司

 

 

2024“浙江制造”認證

 

 

 

 

 

質(zhì)量誠信報告

 

 

 

 

 

 

 

 


 

  

 

前言………………………………………………………………………1

總經(jīng)理致辭………………………………………………………………2

一、公司簡介……………………………………………………………3

二、企業(yè)質(zhì)量理念………………………………………………………4

三、企業(yè)質(zhì)量管理………………………………………………………5

四、質(zhì)量誠信管理………………………………………………………9

五、質(zhì)量管理基礎(chǔ)………………………………………………………12

六、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任……………………………………………………14

七、質(zhì)量風(fēng)險管理………………………………………………………16

八、報告結(jié)語……………………………………………………………18

 

 

 

 


 

  

 

本公司出具的質(zhì)量誠信報告,是依據(jù)國家有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)、規(guī)章及相關(guān)行業(yè)質(zhì)量標準、規(guī)范等進行編制。報告中關(guān)于公司質(zhì)量誠信和質(zhì)量管理情況是公司現(xiàn)狀的真實反映,本公司對報告內(nèi)容的客觀性負責(zé),對相關(guān)論述和結(jié)論真實性和科學(xué)性負責(zé)。

報告范圍:

本報告的組織范圍為浙江新發(fā)現(xiàn)機械制造有限公司本報告描述了2023712024630日期間,公司在質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量誠信管理等方面的理念、制度、采取的措施和取得的績效等。

報告發(fā)布形式:本公司每年定期發(fā)布一次質(zhì)量信用報告,本報告以PDF電子文檔形式在本公司網(wǎng)站向社會公布,歡迎下載閱讀并提出寶貴意見。

 

 

 

 

 

 

 

總經(jīng)理致辭

質(zhì)量是企業(yè)的生命線,誠信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。自公司成立以來,我們始終秉持“客戶至上,品質(zhì)第一”的質(zhì)量方針,致力于為客戶提供高品質(zhì)的環(huán)保型紙杯機產(chǎn)品。與此同時,浙江新發(fā)現(xiàn)機械制造有限公司致力于為公司價值鏈上的所有參與者創(chuàng)造公平、透明、開放的環(huán)境和企業(yè)文化質(zhì)量誠信不僅是一種責(zé)任,更是一種承諾,是企業(yè)贏得市場信任和客戶滿意的關(guān)鍵。

浙江新發(fā)現(xiàn)機械制造有限公司至今已有20多年歷史,擁有一只技術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)隊伍,擁有先進的數(shù)控加工設(shè)備。具有研發(fā)、設(shè)計、制造于一體的先進實體的制造企業(yè)。隨著工廠業(yè)務(wù)的不斷增加及市場發(fā)展的需要,在2004年開始生產(chǎn)環(huán)保型紙杯機。隨著環(huán)保型紙包裝的飛速發(fā)展,包裝行業(yè)出現(xiàn)技術(shù)人員緊缺,以及老機型能耗高、投入產(chǎn)出率低等系列缺點,我們對此缺點經(jīng)過不斷的探索與改進,引進、吸收國外先進的技術(shù),生產(chǎn)出了穩(wěn)定高效低耗的新一代環(huán)保型紙杯機,逐漸成為一家專業(yè)生產(chǎn)紙杯機和紙容器系列機械設(shè)備的廠家。

公司以科技創(chuàng)新、科學(xué)管理為先導(dǎo),實踐“信息化”與“自動化”融合,為企業(yè)的管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司先后通過ISO 9001質(zhì)量管理體系認證,ISO14001環(huán)境管理體系,ISO45001職業(yè)健康安全管理體系

2023年,我們在質(zhì)量管理方面取得了顯著成績。通過持續(xù)完善質(zhì)量管理體系,強化過程控制和風(fēng)險管理,公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和客戶滿意度顯著提升。同時,我們積極推進技術(shù)創(chuàng)新,引進先進設(shè)備和工藝,不斷提升產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。為了更好地服務(wù)客戶,我們建立了嚴格的供應(yīng)鏈管理和售后服務(wù)體系,確保從原材料采購到產(chǎn)品出廠再到售后服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)都符合高標準要求。我們通過多種渠道了解客戶需求和反饋,及時解決客戶問題,不斷提升客戶滿意度。

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中,誠信不僅是一種道德規(guī)范,也是能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的重要資源,質(zhì)量誠信更是贏取客戶的核心要素,企業(yè)文化要求全體員工講誠信,以誠立身,塑造誠信文化,提升企業(yè)核心競爭力。 

 

           浙江新發(fā)現(xiàn)機械制造有限公司

總經(jīng)理:王建平


一、公司簡介

 浙江新發(fā)現(xiàn)機械制造有限公司位于浙江省平湖市廣陳鎮(zhèn)廣育南路555號。90年代建廠已有20多年歷史,擁有一只技術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)隊伍,擁有先進的數(shù)控加工設(shè)備。具有研發(fā)、設(shè)計、制造于一體的先進實體的制造企業(yè)。隨著工廠業(yè)務(wù)的不斷增加及市場發(fā)展的需要,在2004年開始生產(chǎn)環(huán)保型紙杯機。隨著環(huán)保型紙包裝的飛速發(fā)展,包裝行業(yè)出現(xiàn)技術(shù)人員緊缺,以及老機型能耗高、投入產(chǎn)出率低等系列缺點,我們對此缺點經(jīng)過不斷的探索與改進,引進、吸收國外先進的技術(shù),生產(chǎn)出了穩(wěn)定高效低耗的新一代環(huán)保型紙杯機,逐漸成為一家專業(yè)生產(chǎn)紙杯機和紙容器系列機械設(shè)備的廠家。

公司整體實力雄厚,擁有眾多榮譽,在2014年獲得“國家高新技術(shù)企業(yè)”榮譽稱號,2016年獲得“嘉興市級工業(yè)設(shè)計中心”和“嘉興市工業(yè)設(shè)計協(xié)會會員單位”稱號等。公司不斷努力創(chuàng)新,每年獲得多項國家專利,迄今已獲得十多項發(fā)明專利,100多項實用新型專利授權(quán)。獲得國家高新技術(shù)企業(yè)、省級研發(fā)中心、省級科技型企業(yè)、轉(zhuǎn)型升級十強企業(yè)、平湖級專利示范企業(yè)、科學(xué)技術(shù)進步獎、工業(yè)設(shè)計銀獎、浙江省首臺(套)產(chǎn)品、平湖市重大科技項目、清華大學(xué)研究生社會實踐平湖基地、納稅貢獻二等獎等殊榮。

 


二、企業(yè)質(zhì)量理念

浙江新發(fā)現(xiàn)機械制造有限公司始終致力于產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格管控。我們深知,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石,是占領(lǐng)市場和贏得顧客的先決條件。因此,我們堅持“質(zhì)量源自于我心,企業(yè)依存于顧客”的質(zhì)量理念,不斷完善和提升公司的質(zhì)量管理水平。

公司始終秉持“客戶至上,品質(zhì)第一,不斷創(chuàng)新,顧客滿意”的質(zhì)量方針。我們嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量管理體系標準、質(zhì)量手冊和程序文件的要求進行操作,確保我們的質(zhì)量管理體系能夠有效運行。通過這一體系,我們不僅確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有力的保障和不斷的提升,還使企業(yè)的各項質(zhì)量目標得以順利實現(xiàn)。

為了從根本上加強和提升質(zhì)量管理,提高公司整體經(jīng)營質(zhì)量,我們積極導(dǎo)入卓越績效模式,推行全面質(zhì)量管理。我們運用項目管理的方法,通過內(nèi)部審核、自我評價、第二方審核、第三方審核或評價、質(zhì)量月等活動,持續(xù)尋找和改進質(zhì)量管理的機會,不斷提高管理水平,逐步實現(xiàn)卓越績效。自公司成立以來,我們從未出現(xiàn)過重大產(chǎn)品質(zhì)量投訴,這充分體現(xiàn)了我們在質(zhì)量管理方面的卓越表現(xiàn)。

企業(yè)使命:為客戶打造全自動智能化車間。

企業(yè)愿景:讓“discover”品牌走向世界。

核心價值觀:提升顧客滿意度,增強員工幸福感。

 


三、企業(yè)質(zhì)量管理

3.1質(zhì)量管理機構(gòu)

產(chǎn)品是過程的輸出或結(jié)果。產(chǎn)品的質(zhì)量是由過程質(zhì)量決定的,過程的質(zhì)量是由系統(tǒng)的質(zhì)量決定的。為確保系統(tǒng)、過程、產(chǎn)品的質(zhì)量,公司依據(jù)質(zhì)量管理體系標準要求,運用管理的系統(tǒng)方法、過程方法,識別了所需的過程及其接口關(guān)系,建立了公司的質(zhì)量管理架構(gòu)。

 

公司質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖

 

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公司總經(jīng)理需履行如下的職責(zé):

1)參與品質(zhì)戰(zhàn)略的制訂、評審確定品質(zhì)戰(zhàn)略;

2)向本組織傳達滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性;

3)制定質(zhì)量方針;

4)確保質(zhì)量目標的制定;

4)進行管理評審;

5)確保資源的獲得;

6)親自參與每月質(zhì)量例會;

7)參與重大產(chǎn)品質(zhì)量評審和質(zhì)量改進活動;

8)參與質(zhì)量表彰活動;

9)參與質(zhì)量月活動,普及質(zhì)量安全教育;

10)建立明確的質(zhì)量事故問責(zé)制、質(zhì)量安全追溯制度。

3.2質(zhì)量管理體系

3.2.1質(zhì)量管理體系方針與目標

本司建立并實施的質(zhì)量管理體系,制定了“持續(xù)改善、顧客至上”的質(zhì)量方針;并以:1)年度調(diào)查,顧客滿意度 ≥90%2)成品一次交驗合格率98%為質(zhì)量目標。

為持續(xù)改善公司質(zhì)量管理體系,公司每年均制定計劃,實施質(zhì)量管理體系每步審核。通過內(nèi)部審核,尋找改善的機會。同時,公司也會充分利用二方審核、三方審核的機會,改進質(zhì)量管理體系的有效性。

導(dǎo)入卓越績效管理模式,推行全面質(zhì)量管理,使公司質(zhì)量管理體系從持續(xù)改進,向追求卓越看齊,建立了以公司戰(zhàn)略為核心。滿足顧客、員工、供應(yīng)商、社會和合作伙伴五大利益相關(guān)方的要求,在公司各層次建立了相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、質(zhì)量目標。以公司績效考核體系為依托,設(shè)立了質(zhì)量考核KPI和質(zhì)量問責(zé)制。

3.2.2質(zhì)量教育

在體系運行過程中,公司運用各種科學(xué)、有效的工具,測量、分析、改進質(zhì)量管理體系的有效性及各部門、各層次的績效,并采用標桿對比和學(xué)習(xí)的方式,不斷修正個人工作思想和意識,確保實現(xiàn)個人和公司整體目標。公司內(nèi)部建立培訓(xùn)師制度,根據(jù)公司的具體情況,開展各項教育培訓(xùn)工作;對外,積極與顧客和政府職能部門及各類培訓(xùn)機構(gòu)外部進行溝通交流,適時邀請專家對公司員工進行專項培訓(xùn)。公司定期結(jié)合體系運行情況和質(zhì)量實際表現(xiàn)情況,對各級員工開展有針對性的質(zhì)量教育,對質(zhì)量控制點進行專項管理,確保制造過程產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

為牢固樹立全體員工的誠信意識,公司每年年初制定本年度的質(zhì)量誠信教育培訓(xùn)計劃。實行三級質(zhì)量誠信教育培訓(xùn)。由公司組織一級教育工作。各部門負責(zé)人根據(jù)公司要求,編制教育培訓(xùn)計劃和內(nèi)容,認真組織實施下屬的教育培訓(xùn)。各班組長負責(zé)員工的誠信宣傳教育工作。公司通過網(wǎng)站、企業(yè)微信群進行傳達,利用早會等多種方式對企業(yè)員工實施質(zhì)量誠信教育。公司對在質(zhì)量誠信教育培訓(xùn)中成績優(yōu)異的人員給予一定的獎勵,通過培訓(xùn)后在工作崗位上起著模范帶頭或成績突出的員工也給予一定獎勵,同時在員工中宣傳和推廣經(jīng)驗。對不按時參加質(zhì)量誠信教育培訓(xùn)或未通過培訓(xùn)考核的員工,給予一定的處罰。

3.2.3質(zhì)量法規(guī)及責(zé)任制度

公司通過收集法律法規(guī)及其它標準、要求,制定內(nèi)部相關(guān)標準,使產(chǎn)品達到國家法律法規(guī)和國家、行業(yè)標準的要求(部分產(chǎn)品指標高于行業(yè)標準要求),從產(chǎn)品技術(shù)上踐行社會責(zé)任。同時,公司制定了《質(zhì)量獎罰管理標準》、《質(zhì)量考核管理辦法》等,對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行責(zé)罰,遵循對質(zhì)量事故不放過原則。

1公司所遵守的質(zhì)量標準和其他相關(guān)法律

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公司制定了《內(nèi)部審核管理程序》、《管理評審程序》,并培養(yǎng)了內(nèi)審員團隊。為確保體系運行的有效性和持續(xù)改進,安排內(nèi)審、過程審核和產(chǎn)品審核,對于審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項,由責(zé)任部門分析原因,制定糾正或預(yù)防措施,落實整改,并驗證整改效果,最終形成內(nèi)部審核報告,對體系的整改及不符合項的預(yù)防提出建議,并作為管理評審的一個重要輸入,報告最高管理者。

公司制定了《事故、事件、不符合、糾正措施控制程序》,對不合格品進行了嚴格管控。公司制定了檢驗標準,產(chǎn)品經(jīng)過自檢、互檢、在線檢查、專檢,合格后方可流入下道工序或出廠。任何不合格產(chǎn)品均有明確的標識、記錄、隔離和處理等要求,各種不合格產(chǎn)必須經(jīng)過重新檢驗合格后才能進入下道工序。

同時,對于所有出現(xiàn)的不合格,均有詳細記錄,并由專人進行統(tǒng)計分析后,由責(zé)任單位依據(jù)《事故、事件、不符合、糾正措施控制程序》制定糾正措施并進行整改,評估糾正措施有效之后方能關(guān)閉問題項。

此外,公司對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行問責(zé)和教育,并在日常開發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)中,強調(diào)標準化,通過品管圈、持續(xù)改善等活動及質(zhì)量功能展開,持續(xù)改善,追求卓越。

3.3質(zhì)量安全風(fēng)險管理

公司所有產(chǎn)品和過程,對產(chǎn)品特性和過程特性實施潛在失效模式及后果分析,對風(fēng)險順序數(shù)高的環(huán)節(jié),采取必要的措施,降低風(fēng)險。依據(jù)FMEA編制控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書等文件,對每項產(chǎn)品要求和過程環(huán)節(jié)進行風(fēng)險分析。做到每一個環(huán)節(jié)嚴格控制,嚴格把關(guān),確保每件產(chǎn)品的生產(chǎn)都符合相關(guān)要求,確保最終產(chǎn)品質(zhì)量的合格。

 


四、質(zhì)量誠信管理

4.1質(zhì)量承諾

4.1.1誠信守法

高層領(lǐng)導(dǎo)遵循“敬業(yè) 務(wù)實 創(chuàng)新 責(zé)任”的管理理念,嚴格遵循《公司法》、《經(jīng)濟法》、《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)保法》、《勞動法》以及服裝行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī),并建立實施了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,并都通過了認證。實施了員工法律知識培訓(xùn),配合政府部門開展普法教育活動,鼓勵表彰員工的“正能量”,使誠信守法的作風(fēng)深入公司全體員工的意識和行為。

4.1.2滿足客戶需求

公司高度重視產(chǎn)品設(shè)計研發(fā),同時不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,以較高的性價比為客戶提供高水平的產(chǎn)品。公司加強研發(fā)力量的投入,以客戶需求為中心,積極聽取客戶關(guān)于功能、質(zhì)量、成本等方面的意見和建議,開展產(chǎn)品改進和創(chuàng)新活動,滿足客戶對產(chǎn)品和交期的需求。在產(chǎn)品質(zhì)量方面,公司嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系,通過開展技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量改進、QC小組等活動,保障產(chǎn)品質(zhì)量安全。

多年來,公司在整個經(jīng)營活動中,嚴格遵守與各有關(guān)方簽訂的保密協(xié)議,獲得了顧客的高度評價。

4.2運作管理

4.2.1產(chǎn)品設(shè)計誠信管理

公司產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)嚴格依照《設(shè)計開發(fā)控制程序》,從研發(fā)立項、過程各類活動記錄、研發(fā)過程總結(jié)、管理考評控制研發(fā)相關(guān)的整個過程。尊重他人知識和參與踐行保護知識產(chǎn)權(quán)是我司設(shè)計開發(fā)工作的重要內(nèi)容之一。

4.2.2原材料采購誠信管理

企業(yè)根據(jù)物料對產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成的風(fēng)險程度,將物料分類管理。對物料供應(yīng)商,除了必須符合法定的資質(zhì)外,還要定期進行現(xiàn)場查驗。并對特種物料進行風(fēng)險分析,視供應(yīng)商提供物料的質(zhì)量情況決定是否需進行現(xiàn)場審查。并對物料供應(yīng)商應(yīng)當建立質(zhì)量檔案。對采購的原材料批批進行檢驗,凡未達到規(guī)定標準的原材料一律不得入庫使用。

4.2.3生產(chǎn)過程誠信管理

公司生產(chǎn)部具體負責(zé)各品種生產(chǎn)管理和現(xiàn)場流程管理工作。制定并逐步完善了各種生產(chǎn)管理制度、工作標準、崗位操作規(guī)程和各類工藝規(guī)程、管理規(guī)程、標準操作規(guī)程。采用車間集中培訓(xùn)和班前、班后會對各崗位操作人員進行全面的崗位技能培訓(xùn),并采用多種方式進行督查、考核,增強員工質(zhì)量意識,提高操作水平,在生產(chǎn)過程中,各級管理人員嚴格履行管理職責(zé),及時檢查,及時糾正差錯,保證生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。

對生產(chǎn)所需的原料、輔料、包裝材料進行投料前復(fù)核,把好中間產(chǎn)品、成品的質(zhì)量,嚴格執(zhí)行“不生產(chǎn)不合格品,不接收不合格品,不流轉(zhuǎn)不合格品”的“三不原則”,關(guān)鍵工序設(shè)質(zhì)量控制點,督促員工做好自檢、互檢,執(zhí)行監(jiān)控核查規(guī)程,嚴格記錄的管理,做到領(lǐng)用、發(fā)放和核對相統(tǒng)一。對每一生產(chǎn)步驟進行物料平衡,保證物料的投入和產(chǎn)品的產(chǎn)出數(shù)量與工藝要求相一致,確認無潛在質(zhì)量隱患,符合賬、物、卡一致的要求。

生產(chǎn)記錄由生產(chǎn)部負責(zé)審核、印制和保管。員工操作必須按要求及時填寫生產(chǎn)記錄,做到字跡清晰、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)完整,操作人及復(fù)核人簽名確認。生產(chǎn)結(jié)束后,組長把記錄匯總、復(fù)核,及時上交生產(chǎn)部,經(jīng)生產(chǎn)部或品管、研發(fā)部審核無誤后,按批號整理歸檔,由專人管理。

挖掘內(nèi)部潛力,發(fā)揮技術(shù)骨干人員的力量,開展對現(xiàn)有設(shè)備進行持續(xù)性改造或科技創(chuàng)新工作,成立技術(shù)攻關(guān)小組,對薄弱環(huán)節(jié)進行技術(shù)攻關(guān),完成了多項技術(shù)攻關(guān)工作和防錯設(shè)計及自動化設(shè)計制作;生產(chǎn)員工上崗前要經(jīng)過培訓(xùn)及考核,建立全員培訓(xùn)檔案,通過集中培訓(xùn)、班前會培訓(xùn)、“傳、幫、帶”、目視化等多種方式進行培訓(xùn),強化其工作技能和質(zhì)量意識。生產(chǎn)員工嚴格遵守車間紀律。

4.3營銷管理

公司根據(jù)戰(zhàn)略要求,對市場進行細分,以提高資源和運作的有效性針對性。公司將顧客分為不同類型。針對不同類型顧客確定顧客的需求與期望,針對其需求與期望來確定適當?shù)姆椒?,建立相?yīng)的體系與團隊,建立各種渠道和方法,針對性的進行顧客需求與期望的了解。

公司通過展覽會、行業(yè)會議、行業(yè)標委會、公共媒體、互聯(lián)網(wǎng)、外部機構(gòu)等渠道,以問卷調(diào)查、面對面或電話訪談、觀察查詢、外部委托等方法,了解客戶的需求和期望。

公司各部門定期搜集顧客信息,解析后確定的顧客需求信息按照不同細分市場進行分類梳理總結(jié),形成不同顧客群的需求與期望數(shù)據(jù)庫,并從中歸納出針對不同細分市場顧客群總體需求特點的匯總資料,供產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、過程控制等決策時參考。

公司樹立“以客戶需求為導(dǎo)向”的服務(wù)理念,要求業(yè)務(wù)人員對于任何一位客戶,不論他下單與否,都要做到熱情、周到,都要盡量滿足他們的所有合理需求。制訂了《顧客滿意與投訴管理程序》、《合同訂單管理程序》等相關(guān)流程,從各方面增加業(yè)務(wù)人員的技能和素質(zhì),提升了顧客成交率。

公司建立顧客走訪制度,及時了解顧客需求和滿意情況,以提升顧客滿意度。

公司建立及時反饋處理用戶投訴意見的快速反應(yīng)機制解決問題的規(guī)定。對顧客的投訴意見,2小時內(nèi)做出響應(yīng)和回饋;2個工作日內(nèi)制定并實施臨時措施。

 


五、質(zhì)量管理基礎(chǔ)

5.1標準管理

公司將企業(yè)標準化貫穿于生產(chǎn)全過程,從原輔材料、包裝材料的采購、半成品、成品檢驗等各個環(huán)節(jié),均制定了相關(guān)標準。從而使產(chǎn)品從原輔材料進廠到成品出廠的整個生產(chǎn)過程都處于標準化規(guī)范管理之中,對穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)管理水平奠定了良好的基礎(chǔ)。

5.2計量管理

公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國計量法》等文件法規(guī),從原材料采購、過程管理、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗設(shè)備、工序檢驗、成品檢驗等環(huán)節(jié)建立了一整套管理文件和控制方法。設(shè)有專兼職計量人員負責(zé)公司的在用計量設(shè)備管理、配備和定期校檢工作,注重對計量管理人員的專業(yè)培訓(xùn),為公司的計量管理的規(guī)范化提供了有力的保障。

為確保產(chǎn)品質(zhì)量,在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝中嚴格過程控制,對生產(chǎn)工藝過程中的原輔材料等加強計量管理,確保計量設(shè)備的正常運行和計量的準確性。

對計量器具從采購、入庫出庫嚴格按照審批計劃和管理程序執(zhí)行,倉庫有專人保管計量器具,建立臺帳和登記手續(xù),計量器具的領(lǐng)用出庫必須通過檢定,有檢定合格證方可投入使用;對在用的計量器具嚴格按周期檢定,強化現(xiàn)場檢查和監(jiān)管,掌握其使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;對存在問題部門提出整改意見,采取積極有效措施進行整改,為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奠定了堅實的的計量基礎(chǔ)。

在設(shè)計和開發(fā)階段,就對關(guān)鍵特性實施測量系統(tǒng)分析,確保了測量結(jié)果的有效性。每種新的測量系統(tǒng),都是在系統(tǒng)分析并滿足要求后,方可投入使用。

5.3認證管理

目前公司已通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證,并開展“浙江制造”品牌認證流程,公司嚴格按國際標準運行改進體系,使企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量得到有力的保障。

5.4檢驗檢測管理

公司通過對進貨的檢驗,以保證銷售部、生產(chǎn)部提供的原輔材料符合規(guī)定的要求。質(zhì)量部負責(zé)編制進貨檢驗規(guī)程,負責(zé)原輔材料進貨的檢驗;商務(wù)部、生產(chǎn)部負責(zé)不合格原輔材料的處理;倉庫負責(zé)點收原輔材料的進貨數(shù)量、名稱等。

為保證所有產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中都通過規(guī)定的檢驗后才能進入下一道工序,公司制定《生產(chǎn)過程控制程序》、《不合格控制規(guī)范》開展嚴格的過程檢驗。品管部負責(zé)制訂過程及最終檢驗和試驗規(guī)程,設(shè)立最終檢驗的檢驗點,并負責(zé)組織過程檢驗工作;質(zhì)檢員負責(zé)檢驗點的檢查、半成品、成品的檢驗;各生產(chǎn)操作工負責(zé)自檢、互檢工作。

 


六、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任

6.1產(chǎn)品質(zhì)量水平

公司不斷壯大“精干、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的設(shè)計開發(fā)團隊,持續(xù)改善產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量性能,目前已被全球顧客和行業(yè)的認可。

6.2產(chǎn)品售后責(zé)任

公司建立并實施顧客投訴處理流程,確保及時有效地處理客戶投訴??蛻敉对V由專職人員處理,每次投訴,均嚴密監(jiān)控,根據(jù)客戶投訴類型與程度的差異,以客戶為中心并注重收集和解決客戶的反饋,并采取必要的糾正/預(yù)防措施,以防止類似問題的重復(fù)發(fā)生。以電話回訪的方式跟蹤投訴處理過程,了解顧客的滿意度。

6.3企業(yè)社會責(zé)任

公司在企業(yè)不斷發(fā)展的同時積極履行公共責(zé)任、公民義務(wù)及恪守道德規(guī)范。在公共責(zé)任方面,公司把環(huán)境保護和員工職業(yè)健康安全及減少能源消耗作為工作中的重點,積極創(chuàng)新,持續(xù)改進,取得了顯著成果;在品德行為方面,公司提出了“培養(yǎng)和成長”的人才觀,并兼顧顧客方、公司員工、政府等相關(guān)方的利益;在公益支持方面,高層領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,員工積極參加,積極回報社會。

6.3.1社會行為

公司謀求企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展,在取得合理利潤與經(jīng)濟效益之下,積極投入先進設(shè)備和技術(shù)。通過對公司在企業(yè)運營中可能給社會造成的危害影響進行風(fēng)險識別,并嚴格遵照各種相關(guān)的法律和法規(guī),采取各種有效的治理措施,使之達到法律法規(guī)要求,維護社會公共利益。

公司產(chǎn)品及生產(chǎn)、運營過程對環(huán)境污染、社會風(fēng)險不良影響較小,但公司仍非常重視環(huán)境影響控制,嚴格貫徹國家相關(guān)法律法規(guī),建立和實施了環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系,制定并實施了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等制度和管理辦法,每年組織簽訂安全管理目標責(zé)任書;建立安全預(yù)警機制和安全事故應(yīng)急處理機制;每年定期開展消防演練、緊急集合演練活動,實現(xiàn)環(huán)境和安衛(wèi)目標;同時公司制定了節(jié)能管理制度,制定資源回收利用制度,對可利用資源進行回收利用。

6.3.2道德行為

公司的道德行為主要表現(xiàn)為:在企業(yè)內(nèi)部主要對高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)及員工負責(zé);在企業(yè)之間主要對供應(yīng)商負責(zé);在企業(yè)外部主要對客戶、股東、政府和社會等負責(zé)。

企業(yè)內(nèi)部:對高層領(lǐng)導(dǎo),每年進行一次民主測評,主要針對政治思想、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、業(yè)務(wù)等方面的評價;對中層領(lǐng)導(dǎo),制定領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定,以提高中層領(lǐng)導(dǎo)的道德及管理水平。對公司員工,有各項行政管理制度等約束性規(guī)范。

企業(yè)之間:對供應(yīng)商,公司與之建有良好的合作伙伴關(guān)系,定期會晤交流。在日常的原輔材料采購環(huán)節(jié),采購供應(yīng)部嚴格按照《合同法》和《供方管理規(guī)范》操作實施,使合同違約率和索賠金額達到最低限度。

6.3.3公益支持

扶貧濟困是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),公司將一如既往踐行“節(jié)能高效、回報社會”的企業(yè)核心價值觀,在自身發(fā)展壯大的同時也盡自己的力量多行義舉、多做善事,積極回報社會、為民造福,主動履行社會責(zé)任,疫情期間,公司通過平湖市慈善總會捐款5萬元。

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七、質(zhì)量風(fēng)險管理

7.1  質(zhì)量投訴

公司建立了《質(zhì)量信息反饋制度》,完善了客戶投訴的處理要求,由商務(wù)部和質(zhì)量部組織對客戶的各類投訴的處理,質(zhì)量異常的調(diào)查、分析,及時向客戶回復(fù)處理信息,同時要求相關(guān)責(zé)任部門落實改進方案以及糾正措施,確保后期不再發(fā)生類似質(zhì)量問題。每月對客戶投訴的質(zhì)量問題進行分析匯總,對投訴的問題進行原因總結(jié)。

7.2  應(yīng)急管理

   (一)事前預(yù)防,做好生產(chǎn)前的準備工作
    1、合同評審。公司對每個訂單、每份合同都組織進行評審,以確定公司的產(chǎn)能能否達到,材料能否采購到,價格是否合理,尤其是質(zhì)量,能否滿足客戶需求,能否經(jīng)過測試。
    2、每分訂單生產(chǎn)前,都對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、款式、規(guī)格、材料性能、生產(chǎn)工藝等進行研討,以確定技術(shù)能否達到,生產(chǎn)是否有風(fēng)險,質(zhì)量問題能否掌控等。
    3、試生產(chǎn)。產(chǎn)品在大批生產(chǎn)前,都進行小批量的生產(chǎn),以檢驗大批量生產(chǎn)的可行性,最終確定產(chǎn)品能否大批量上線,及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。
   (二)嚴格管控,將質(zhì)量風(fēng)險降到最小化
    做好產(chǎn)品質(zhì)量管控,堅持從設(shè)計開發(fā)-原材料采購-生產(chǎn)-檢驗的一條龍監(jiān)管,將質(zhì)量風(fēng)險降到最低。 
    1、設(shè)計開發(fā)階段。公司始終堅持產(chǎn)品的質(zhì)量是設(shè)計出來的。按照《設(shè)計開發(fā)控制程序》,努力做好產(chǎn)品立項、設(shè)計評審、設(shè)計驗證等工作。根據(jù)設(shè)計要求,把關(guān)樣品的制作,在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,攻克質(zhì)量難關(guān),找出質(zhì)量問題易發(fā)點。
    2、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)。高質(zhì)量的產(chǎn)品是要靠標準規(guī)范的生產(chǎn)來實現(xiàn)的。公司秉承“第一次就把事情做好”的生產(chǎn)理念,堅持“三不”原則。生產(chǎn)線根據(jù)技術(shù)文件制定了各工序的作業(yè)指導(dǎo)書,每個操作工嚴格按技術(shù)文件和作業(yè)指導(dǎo)書操作,并始終堅持全面質(zhì)量管理原則、方法,建立了首檢、自檢、抽檢、終檢制度,確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證。
    3、質(zhì)量檢驗階段。質(zhì)量檢驗是產(chǎn)品高質(zhì)量的最終保障。建立了進料檢驗-半成品檢驗- 抽檢 成品檢驗的檢驗環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)按照檢驗標準執(zhí)行。

    4、產(chǎn)品質(zhì)量控制。對生產(chǎn)過程的各關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量控制點,在工藝文件中,明確對質(zhì)量控制點進行項目內(nèi)容、控制手段等的確定,并由技術(shù)管理人員期進行執(zhí)行情況的檢查。


報告結(jié)語

 

2024年質(zhì)量誠信報告真實反映了浙江新發(fā)現(xiàn)機械制造有限公司在過去一年的質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量誠信管理等方面的情況。通過嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系和不斷創(chuàng)新,我們在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度和市場競爭力方面取得了顯著成績。

面對未來,我們將繼續(xù)秉承“客戶至上,品質(zhì)第一,不斷創(chuàng)新,顧客滿意”的質(zhì)量方針,進一步加強質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新,提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。我們將繼續(xù)推進卓越績效模式,全面提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和管理水平,為客戶打造全自動智能化車間,讓“Discover”品牌走向世界。

我們深知,質(zhì)量誠信不僅是一種道德規(guī)范,更是企業(yè)發(fā)展的核心動力。我們將一如既往地堅持質(zhì)量誠信,以客戶需求為導(dǎo)向,不斷提升企業(yè)的核心競爭力和市場地位。我們相信,通過全體員工的共同努力,浙江新發(fā)現(xiàn)機械制造有限公司必將迎來更加輝煌的明天。

最后,我代表公司,向所有支持和信任我們的客戶、合作伙伴和全體員工表示最誠摯的感謝。我們將繼續(xù)努力,不斷提升,確保為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

 

 

浙江新發(fā)現(xiàn)機械制造有限公司

2024年7月


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